Avstandsledelse

Arbeidsstyrken jobber i økende grad fra hjemmet og andre eksterne steder, med team spredt over land og tidssoner. Våre ledere må lære å kommunisere med sine ansatte gjennom tidsforskjeller og teknologiske grensesnitt. Dette er den nye normalen, og det kommer med en ny mengde fordeler og utfordringer.

Å lede i dette miljøet er vanskelig. Det kan være vanskelig å forstå hva som egentlig skjer, gitt mindre tilgang til nonverbale signaler og kroppsspråk. Det kan være vanskeligere å bygge opp rapport og tillit over lange avstander. Ansatte som jobber eksternt har også mange nye utfordringer å tilpasse seg. Det er vanskeligere å forstå målene når oppgavene endrer seg med økt avstand fra lederen. Å jobbe i timer eller dager med færre menneskelige interaksjoner er isolerende, ødelegger moralen og reduserer tilknytningen til kolleger. Og det er en rekke nye teknologier og teknikker som må mestres for å kommunisere og samarbeide godt.

Ledelse på avstand hjelper ledere med eksterne ansatte til å lære en ferdighetssett for å holde kontakten og øke effektiviteten og produktiviteten til deres ansatte.

BEVIST FORMEL FOR Å HJELPE EKSTERNE ARBEIDERE MED Å VÆRE EFFEKTIVE OG ENGASJERTE

Ledelse på avstand er et virtuelt instruktørledet kurs som går over tre økter á to timer. De virtuelle øktene gir deltakerne en svært engasjerende opplevelse som inkluderer undervisning, respons, refleksjon, gruppeaktiviteter og muligheter til å øve på nye ferdigheter i en trygg setting. Programmet gir også deltakerne en sjanse til å dele historier og beste praksis i overgangen til å lede andre virtuelt.

Basert på nesten 20 års erfaring med å hjelpe ledere med å lede på avstand, fokuserer dette programmet på tre nøkkelpraksiser som er bevist å øke ledereffektiviteten i en virtuell arbeidsmiljø.

• Vær til stede og bevisst – Lærer ledere å kommunisere bevisst med eksterne teammedlemmer, strukturere samtaler for maksimal innvirkning og å respektere hverandres arbeidspreferanser.

• Fremme fellesskap – Hjelper ledere med å bygge tillitsfulle og støttende relasjoner som forblir positive og involverer alle ansatte, ved å bruke tilgjengelig teknologi.

• Akselerere ytelse og utvikling – Lærer ledere hvordan de kan bygge ressurssterke og autonome ansatte og hjelpe dem med å utvikle seg videre i karrieren.

‍